PERSPETIVAS

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A Graphithèque dedica este espaço à escrita e produção de conteúdos assentes nas 5 Dimensões Estratégicas. 

Temos como objetivo sermos capazes de desmistificar tabus e conceitos enraizados nas culturas organizacionais, procurando dar resposta às mais variadas questões, dúvidas e necessidades de todo o tipo de organização.

O nosso esforço está representado em respostas, sobre algo que não pode ser deduzido por si, enquanto empreendedor que se dedica a trabalhar para o seu negócio. Encontramos formas de chegar às melhores Estratégias, permitindo que se dedique, antes, a trabalhar no seu negócio.


Somos intérpretes e tradutores de valores difundidos das empresas. Descobrimos o fosso que separa o consumidor dos seus produtos e serviços. Transformamos cada detalhe em oportunidades, desenhamos barreiras de entrada no sector de atuação e terminamos com uma nova Posição de Mercado.


Fique a conhecer de perto as 5 Dimensões Estratégicas e faça o download dos nossos workbook gratuitos.

︎ VISÃO E MISSÃO
︎ PRODUTOS E SERVIÇOS
︎ ECONOMIA E GESTÃO
︎ PÚBLICO E AUDIÊNCIA
︎ CONCORRÊNCIA E MERCADO

Fique atento e boas leituras!

A FALTA DE REFLEXÃO E O SEU TEMPO PARA PENSAR
“Não tenho tempo para isso, tenho que me preocupar com pagar salários.”

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DA IDEIA ESTRUTURADA [NECESSIDADE] À IMPLEMENTAÇÃO
“Como vamos? A que velocidade nos movemos?”

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QUANDO POSSO DEIXAR DE SER PERSEVERANTE?
“Quando deixar de ser emocional e passar a ser racional em relação à sua ideia.”

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SOMOS DIFERENTES, NA FORMA COMO COMPETIMOS NO MERCADO
“Ele sempre se divertiu muito a negociar quando a concorrência cresceu demasiado.“

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SERMOS DIFERENTES, NO DESIGN E COMUNICAÇÃO QUE DIVULGAMOS
“Uma falha no design provocou a explosão do motor.”

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SOMOS DIFERENTES, NA INOVAÇÃO DOS NOSSOS PRODUTOS E SERVIÇOS
“A tecnologia e a inovação humana não conhecem escassez.“

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SOMOS DIFERENTES, NAS SENSAÇÕES E EMOÇÕES QUE PROVOCAMOS
“É que este vestido faz-me sentir mais segura.”

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SOMOS DIFERENTES, NO VALOR E NO PREÇO QUE FIXAMOS
“Faça corresponder o valor dos seus serviços ao preço que pratica.”

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SOMOS DIFERENTES, NA EQUIPA QUE ESCOLHEMOS
“A minha equipa de avançados é melhor do que a tua.”

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SOMOS DIFERENTES, NA HISTÓRIA QUE CONTAMOS
“Mesmo quando competimos com concorrentes diretos.”

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A TAL DIFERENCIAÇÃO DESEJADA
“O que faz a minha empresa ser diferente de todas as outras?”

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CORAGEM PARA MANTER O PLANO
“Ele não ousou dizer não ao meu plano.”

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CORAGEM PARA IMPLEMENTAR PLANOS E TÁTICAS
“Está a planear astronomia como um passatempo ou algo mais profundo.”

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CORAGEM PARA TRABALHAR A COERÊNCIA
“A fala pode ser examinada em relação ao volume, ritmo e coerência.”

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CORAGEM PARA ASSUMIR UM PÚBLICO IDEAL
“Sou apologista das marcas trabalharem em busca de um nicho de mercado.”


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CORAGEM PARA DEDICIR E AGIR
“Para tornar o negócio mais sustentável, o ser humas precisa de tomar medidas.”

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CORAGEM PARA LIDERAR UMA EQUIPA
“Desenvolva um estilo de liderança autêntico e alinhe o seu objetivo com a missão da sua empresa.“

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A SENHORA CULTURA CHEIA DE CORAGEM
“E os seus 6 atos essenciais.”

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MUDANÇA PARTILHADA INTERNAMENTE
“Compromisso, Flexibilidade e Alinhamento”

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QUE IDEIA É ESTA DE ESTARMOS A CORRER RISCOS?
“Não sei, depende de até onde quer chegar.”

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TODAS AS EMPRESAS ANDAM ATRÁS DO MESMO
“O posicionamento, é o que todos procuram.”

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VOU DEIXAR DE FUMAR!
“Mas só porque quero”

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QUANDO É QUE VOU MUDAR?
“ Quando estiveres culturalmente preparado.”

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QUEIMEM AS VOSSAS IDEIAS!
“É preciso afirmar uma nova Cultura Empresarial!”

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CONSULTORES, SEM RESPOSTAS
“Cooperar com os executivos e determinar as perguntas certas.”

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CULTURA EMPRESARIAL
“Como reescrevemos velhas teorias?”

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ESTOU A FALHAR DE MANEIRA DIFERENTE?
“A arte de saber falhar.”

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NECESSIDADES ESTRATÉGICAS ADAPTADAS A PEQUENAS EMPRESAS
“Reduzidas a 6 resultados essenciais”

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ESTE É UM PROBLEMA QUE, UMA VEZ RESOLVIDO, VAI CAUSAR GRANDE IMPACTO NO SEU NEGÓCIO!
“Consultoria e Gestão de Marcas”

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PEÇO DESCULPA PELA EXPRESSÃO!
“É típico de um líder andar a limpar o rabinho uns aos outros.”

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ATÉ ONDE QUEREMOS CHEGAR?
“Até onde a imaginação quiser e a realidade permitir.”

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A SUSTENTABILIDADE DO CRESCIMENTO SUSTENTÁVEL
“Definido por apenas 4 capacidades essenciais.”

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SIMPLICIDADE EMPRESARIAL
“As questões basilares estratégicas”

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EU TENHO A PERGUNTA IDEAL!
“Encontrei-a na curiosidade, no entendimento e na aplicabilidade.”

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A NOSSA SOLUÇÃO É DIFERENTE!
“Acredito! Mas eu como cliente não consigo perceber onde?”

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PESSOAS DIFERENTES RECEBEM CRÍTICAS DIFERENTES
“Esteja preparado.”

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ESTAMOS A CRESCER A OLHOS VISTOS!
“Esse crescimento é sustentável?”

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ESTAMOS PERANTE UMA MUDANÇA CULTURAL?
“A cultura derrete a estratégia.”

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AS 5 DIMENSÕES ESTRATÉGICAS
“A nossa metodologia.”

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A CERTEZA NAS MINHAS DECISÕES
“A tomada de decisão sobre a informação necessária.”

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NÃO TENS CORAGEM!
“O que define as minhas escolhas é a minha coragem.”
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NÃO TEMOS TEMPO PARA PENSAR
“Isso não provoca a sensação de satisfação imediata.”
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A SUA EMPRESA TEM UMA ESTRATÉGIA?
“Uma breve reflexão sobre um dos aspetos mais importantes da sua organização.”

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SEM MEDIDA, NÃO EXISTE PROGRESSO
“Que medidas usa para avaliar o seu negócio?”


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O PODER DE UM PARÁGRAFO SOBRE A SUA ORGANIZAÇÃO
“Vantagens de uma declaração estratégica.

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ABANDONO
“Eu tinha a certeza que ia resultar.”

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EXPERIÊNCIA VS. FORMAÇÃO
“A importância de cada um e o segredo para prosperar.”

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ESPECIALIZAÇÃO E MEDOS INERENTES
“O que impede as empresas de se focarem numa especialização.”

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CONCENTRAÇÃO E FOCO
“Resultado ou esforço.”

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INOVAÇÃO
“Investimento ou diferenciação.”

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MÉTRICAS E ANÁLISES
“Sem medidas, não existe desempenho.”

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COMPROMISSOS
“Bloqueie os seus concorrentes com uma escolha única.”
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CONVERTER INTENÇÕES EM AÇÕES
“É com a clareza da intenção que a Visão se torna realidade.”
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QUERES CASAR COMIGO?
“Riscos e coragem.”

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ENVOLVA OS RECURSOS NA DESCOBERTA DA SUA ESTRATÉGIA
“Use a Cultura Organizacional e explore diferentes histórias pessoais.”
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CAPACIDADE DE DECISÃO
“O bem mais precioso da sua gestão.”

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TIPOS DE DECISÕES
“Operacionais, Táticas ou Estratégicas.”

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MÉTRICAS: AVALIE O SEU NEGÓCIO
"Os números que interessam são os que nos ajudam a compreender a realidade."

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QUAL O BUDGET DISPONÍVEL?
“Melhor, que necessidades, objetivos e propósitos estamos a querer atingir?”

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O RISCO DA INOVAÇÃO
“Os gestores inovam hoje ou ficam para trás amanhã.”

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BARREIRAS À COMPRA
“A venda começa quando o cliente diz que não.”  

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CRIAÇÃO DE VALOR COM FOCO NO CLIENTE
“Como desperta emoções nos seus clientes?”

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CRIAÇÃO DE VALOR COM FOCO NA ORGANIZAÇÃO
“Uma gestão além-fronteiras.”

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O GESTOR DESCONFIADO, LIGOU-ME HOJE!
“Porque temos de envolver os colaboradores internos nas decisões estratégicas?”  

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APRENDA A DIZER NÃO
“O custo da oportunidade.”

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INFORMAÇÃO SENSORIAL
“A transforação do cliente.”

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PROCESSOS E RITUAIS
“Quais os processos da sua organização?”

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CONCORRÊNCIA
"A essência da concorrência é criar valor e não suplantar os concorrentes."

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O SEU COMPROMISSO
“Compromissos sérios mantém imitadores à distância.”


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O QUE VOCÊ GOSTA, NÃO É O QUE OS SEUS CONSUMIDORES GOSTAM.
“Quando vou pescar não penso no que gosto, penso no que os peixes gostam.”

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FOCALIZAR OU DIVERSIFICAR?
“Na maioria dos casos o mundo prefere especialistas, não generalistas.”

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QUAL É O SEU PLANO?
“Um plano nunca está realmente satisfeito.”

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JÁ PENSOU NA SUA ESTRATÉGIA?
“Só uma, o leva à conquista.”

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PORQUE É TÃO DIFÍCIL IDENTIFICAR OS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS?
“Porque é impossível ler o rótulo, quando estamos dentro da garrafa.”

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VOCÊ CONHECE-ME DE ALGUM LADO?
“Este é o meu manifesto!”

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RESPEITE A SUA CONCORRÊNCIA
“Estar um passo à frente da concorrência, significa organizar o futuro para competir com o presente.”

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VISÃO EMPRESARIAL
“Aquilo que aparece sempre nos sites, mas ninguém lê.”

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IDENTIFICAR PRIORIDADES
“Transforme pontos fracos em oportunidades.”

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JÁ DESENHOU A SUA TEIA DE ARANHA?
“Certifique-se que usa a melhor seda.”

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O QUE EMPREENDEDOR DESEJA, O QUE EMPRESA NECESSITA
“Perceba a diferença entre desejo e necessidade.”

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A IMPORTÂNCIA DO ORGANOGRAMA
“Muito tempo a fazer e pouco tempo a pensar.”

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NÃO DÊS CONSELHOS
“Antes de pelo menos 3 perguntas.”

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COMO FUGIR DA ZONA DE CONFORTO
“Risco e aprendizagem.”

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AS DIFERENÇAS ENTRE ESTRATÉGIA, TÁTICA E OPERAÇÃO
“Nas melhores empresas, as três trabalham em conjunto.”

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OS RISCOS DE COMPRA INVISÍVEIS
”Iniciamos a nossa pesquisa comercial, encontramos um potencial cliente, apresentamos um orçamento, mas a compra não acontece.”

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DIFICULDADES EM DELEGAR!
“A verdade é que delegar não é propriamente fácil. Principalmente para quem está a iniciar um novo negócio.”

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EU NÃO QUERO CRESCER MAIS!
“Por incrível que pareça esta é a posição de inúmeros empreendedores que conhecemos.”

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