JÁ PENSOU NA SUA ESTRATÉGIA?
“Só uma o leva à conquista.”


Descobrir e Implementar uma Estratégia é conversar sobre temas que já lhe passaram pela cabeça, mas ainda não teve tempo de escrever e refletir com foco e a dedicação merecida.

Ainda nem começamos e já vamos fazer um parêntesis, com perguntas, claro!
“O NOSSO VALOR É DETERMINADO PELA QUALIDADE DAS PERGUNTAS.”

— Está preparado a partilhar, abertamente, cada aspeto mais sensível da sua organização?
— Está com vontade para dizer mal da sua organização, que tanto estima?
— Está disposto a abdicar de tarefas, das quais gosta de dizer, que tem controlo absoluto?
— Está pronto a investir o seu tempo e pensar no seu negócio?
— Está predisposto a fazer grandes alterações culturais?
— Está motivado a abanar o mercado?
— Sente com coragem para mudar?


Vamos lá mostrar porque deve apostar, em Descobrir e Implementar uma nova Estratégia Empresarial.

1. Investir em Estratégia é deixar de competir pelo preço.
Competir pelo preço até pode ser considerado uma Estratégia, mas tem limites e não é fácil mantê-la por muitos anos. Basta que apareça alguém com mais dinheiro ou com vontade de abdicar de margens durante muito mais tempo do que você.
> Concorra pela diferenciação.

2. Apostar na Estratégia é reconhecer um novo caminho.
A Estratégia não se inventa ela já existe. Está dentro de si, está no seu ADN e na forma como consegue transmitir as suas sensações e emoções aos colaboradores, fornecedores e clientes.
> Atribua adjetivos pessoais à sua marca.

3. Arriscar numa Estratégia é procurar objetivos a longo prazo.
Mudar de Estratégia todos os anos, não lhe vai dar acesso a resultados concretos.
Se procura resultados imediatos, explore antes táticas pontuais e operações, não Estratégias.
> Pense num futuro distante.

4. Ter uma Estratégia é ser inovador, é romper com tendências.
Andar atrás da concorrência, copiar os movimentos dos outros, mesmo que estes funcionem na perfeição, podem não vigorar no seu negócio.
> Procure novas formas de comunicar com o seu público.

5. Garantir uma Estratégia é manter o foco, a coerência e consistência.
Alterar táticas, explorar novas ferramentas, desenvolver recursos e inovar produtos, não implica que se altere a Estratégia.
> Evite confundir os seus clientes, mantenha-se fiel à trajetória e objetivo principal.

6. Preparar uma Estratégia é tornar a sua marca mais amada.
Comprar para satisfazer necessidades, comprar por impulso, para alterar predisposições, para garantir uma identificação com um estilo de vida e até para demonstrar aquilo que ainda não somos, são apenas opções de compra.
> Seja qual for a sua, perceba que nós compramos a quem conhecemos.

7. Assegurar uma Estratégia é erguer barreiras de entrada no sector.
Dificultar a entrada num sector é defender o seu mercado e negócio, é garantir que este vai prosperar o máximo de tempo possível sem concorrência.
> Pense nestas barreiras como patentes que defendem os seus produtos e serviços.

8. Desenhar uma Estratégia é tecer teias complexas e difíceis de copiar.
Aperfeiçoar o desenvolvimento de uma Estratégia é desenhar um futuro de sucesso.
> Trabalhe constantemente no aperfeiçoamento da Estratégia organizacional.


Não ter uma estratégia, não é uma Estratégia.
É andar ao sabor da maré, quando ela baixar, descobrem que você estava a nadar nu.


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©Deno
13 janeiro 2021