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A Graphithèque dedica este espaço à escrita e produção de conteúdos assentes nas 5 Dimensões Estratégicas.
> VISÃO E MISSÃO > PRODUTOS E SERVIÇOS > ECONOMIA E GESTÃO > PÚBLICO-ALVO E AUDIÊNCIA > CONCORRÊNCIA E MERCADO >
Temos como objetivo sermos capazes de desmistificar tabus e conceitos enraizados nas culturas organizacionais, procurando dar resposta às mais variadas questões, dúvidas e necessidades de todo tipo de organização.
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Temos como objetivo sermos capazes de desmistificar tabus e conceitos enraizados nas culturas organizacionais, procurando dar resposta às mais variadas questões, dúvidas e necessidades de todo tipo de organização.
O nosso esforço está representado em respostas, sobre algo que não pode ser deduzido por si, enquanto empreendedor que se dedica a trabalhar para o seu negócio. Encontramos formas de chegar às melhores Estratégias, permitindo que
se dedique, antes, a trabalhar no seu negócio.
Somos intérpretes e tradutores de valores difundidos das empresas. Descobrimos o fosso que separa o consumidor dos seus produtos e serviços. Transformamos cada detalhe em oportunidades, desenhamos barreias de entrada no sector de atuação e terminamos com uma nova Posição de Mercado.
Fique atento!
Somos intérpretes e tradutores de valores difundidos das empresas. Descobrimos o fosso que separa o consumidor dos seus produtos e serviços. Transformamos cada detalhe em oportunidades, desenhamos barreias de entrada no sector de atuação e terminamos com uma nova Posição de Mercado.
Fique atento!
OS RISCOS DE COMPRA INVISÍVEIS.Iniciamos a nossa pesquisa comercial, encontramos um
potencial cliente, apresentamos um orçamento, mas a compra não acontece.
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DIFICULDADES EM DELEGAR!
A verdade é que delegar não é propriamente fácil. Principalmente para quem está a iniciar um novo negócio.
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A verdade é que delegar não é propriamente fácil. Principalmente para quem está a iniciar um novo negócio.
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EU NÃO QUERO CRESCER MAIS.
Por incrível que pareça esta é a posição de inúmeros empreendedores que conhecemos.
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Por incrível que pareça esta é a posição de inúmeros empreendedores que conhecemos.
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AS DIFERENÇAS ENTRE ESTRATÉGIA, TÁTICA E
OPERAÇÃO.
Nas melhores empresas, as três trabalham em conjunto.
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Nas melhores empresas, as três trabalham em conjunto.
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O QUE EMPREENDEDOR DESEJA, O QUE EMPRESA
NECESSITA
Perceba a diferença entre desejo e necessidade.
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RESPEITE A SUA CONCORRÊNCIA
“Estar um passo à frente da concorrência, significa organizar o futuro para competir com o presente.”
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“Estar um passo à frente da concorrência, significa organizar o futuro para competir com o presente.”
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PORQUE É TÃO DIFÍCIL IDENTIFICAR OS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS?
“Porque é impossível ler o rótulo, quando estamos dentro da garrafa.”
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“Porque é impossível ler o rótulo, quando estamos dentro da garrafa.”
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O QUE VOCÊ GOSTA, NÃO É O QUE OS SEUS CONSUMIDORES
GOSTAM.
“Quando vou pescar não penso no que gosto, penso no que os peixes gostam.”
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“Quando vou pescar não penso no que gosto, penso no que os peixes gostam.”
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FOCALIZAR ou DIVERSIFICAR?
“Na maioria dos casos o mundo prefere especialistas, não generalistas.”
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“Na maioria dos casos o mundo prefere especialistas, não generalistas.”
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O GESTOR DESCONFIADO, LIGOU-ME HOJE!
“Porque temos de envolver os colaboradores internos nas decisões estratégicas?”
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