CONTEÚDOS
BLOG CARTAS CLIENTES CARTAS NÃO CLIENTES NEWSLETTERA Graphithèque dedica este espaço à escrita e produção de conteúdos assentes nas 5 Dimensões Estratégicas.
Temos como objetivo sermos capazes de desmistificar tabus e conceitos enraizados nas culturas organizacionais, procurando dar resposta às mais variadas questões, dúvidas e necessidades de todo o tipo de organização.
O nosso esforço está representado em respostas, sobre algo que não pode ser deduzido por si, enquanto empreendedor que se dedica a trabalhar para o seu negócio. Encontramos formas de chegar às melhores Estratégias, permitindo que se dedique, antes, a trabalhar no seu negócio.
Temos como objetivo sermos capazes de desmistificar tabus e conceitos enraizados nas culturas organizacionais, procurando dar resposta às mais variadas questões, dúvidas e necessidades de todo o tipo de organização.
O nosso esforço está representado em respostas, sobre algo que não pode ser deduzido por si, enquanto empreendedor que se dedica a trabalhar para o seu negócio. Encontramos formas de chegar às melhores Estratégias, permitindo que se dedique, antes, a trabalhar no seu negócio.
Somos intérpretes e tradutores de valores difundidos das empresas. Descobrimos
o fosso que separa o consumidor dos seus produtos e serviços. Transformamos
cada detalhe em oportunidades, desenhamos barreiras
de entrada no sector de
atuação e terminamos com uma nova Posição de Mercado.
Aproveite e fique a conhecer de perto as 5 Dimensões Estratégicas e faça o download dos nossos workbook gratuitos.
︎ VISÃO E MISSÃO
︎ PRODUTOS E SERVIÇOS
︎ ECONOMIA E GESTÃO
︎ PÚBLICO-ALVO E AUDIÊNCIA
︎ CONCORRÊNCIA E MERCADO
Fique atento e Boas leituras.
Aproveite e fique a conhecer de perto as 5 Dimensões Estratégicas e faça o download dos nossos workbook gratuitos.
︎ VISÃO E MISSÃO
︎ PRODUTOS E SERVIÇOS
︎ ECONOMIA E GESTÃO
︎ PÚBLICO-ALVO E AUDIÊNCIA
︎ CONCORRÊNCIA E MERCADO
Fique atento e Boas leituras.
OS RISCOS DE COMPRA INVISÍVEIS.”Iniciamos a nossa pesquisa comercial, encontramos um
potencial cliente, apresentamos um orçamento, mas a compra não acontece.”
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DIFICULDADES EM DELEGAR!
“A verdade é que delegar não é propriamente fácil. Principalmente para quem está a iniciar um novo negócio.”
>>> ler mais
“A verdade é que delegar não é propriamente fácil. Principalmente para quem está a iniciar um novo negócio.”
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EU NÃO QUERO CRESCER MAIS.
“Por incrível que pareça esta é a posição de inúmeros empreendedores que conhecemos.”
>>> ler mais
“Por incrível que pareça esta é a posição de inúmeros empreendedores que conhecemos.”
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AS DIFERENÇAS ENTRE ESTRATÉGIA, TÁTICA E
OPERAÇÃO.
“Nas melhores empresas, as três trabalham em conjunto.”
>>> ler mais
“Nas melhores empresas, as três trabalham em conjunto.”
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O QUE EMPREENDEDOR DESEJA, O QUE EMPRESA
NECESSITA
“Perceba a diferença entre desejo e necessidade.”
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“Perceba a diferença entre desejo e necessidade.”
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RESPEITE A SUA CONCORRÊNCIA
“Estar um passo à frente da concorrência, significa organizar o futuro para competir com o presente.”
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“Estar um passo à frente da concorrência, significa organizar o futuro para competir com o presente.”
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PORQUE É TÃO DIFÍCIL IDENTIFICAR OS PROBLEMAS ORGANIZACIONAIS?
“Porque é impossível ler o rótulo, quando estamos dentro da garrafa.”
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“Porque é impossível ler o rótulo, quando estamos dentro da garrafa.”
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O QUE VOCÊ GOSTA, NÃO É O QUE OS SEUS CONSUMIDORES
GOSTAM.
“Quando vou pescar não penso no que gosto, penso no que os peixes gostam.”
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“Quando vou pescar não penso no que gosto, penso no que os peixes gostam.”
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FOCALIZAR OU DIVERSIFICAR?
“Na maioria dos casos o mundo prefere especialistas, não generalistas.”
>>> ler mais
“Na maioria dos casos o mundo prefere especialistas, não generalistas.”
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CONCORRÊNCIA
“A essência da concorrência é criar valor e não suplantar os concorrentes.”
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“A essência da concorrência é criar valor e não suplantar os concorrentes.”
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O GESTOR DESCONFIADO, LIGOU-ME HOJE!
“Porque temos de envolver os colaboradores internos nas decisões estratégicas?”
>>> ler mais
“Porque temos de envolver os colaboradores internos nas decisões estratégicas?”
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MÉTRICAS: AVALIE O SEU NEGÓCIO
"Os números que interessam são os que nos ajudam a compreender a realidade."
>>> ler mais
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QUAL O BUDGET DISPONÍVEL?
“Melhor, que necessidades, objetivos e propósitos estamos a querer atingir?”
>>> ler mais
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ENVOLVA OS RECURSOS NA DESCOBERTA DA SUA ESTRATÉGIA
“Use a Cultura Organizacional e explore diferentes histórias pessoais.”>>> ler mais
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CONVERTER INTENÇÕES EM AÇÕES
“É com a clareza da intenção que a Visão se torna realidade.”>>> ler mais
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